BAB I PENDAHULUAN
A. Latar
Belakang Sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan, dengan segala kebutuhannya dalam sebuah
perusahaan. Sumber daya manusia adalah
ujung tombak yang akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan dan juga merupakan faktor krisis yang dapat menentukan
maju mundur serta hidup matinya suatu
perusahaan.
Dalam dunia
bisnis yang berkembang semakin pesat yang terlihat dari persaingan, serta perkembangan pengetahuan dan
teknologi yang semakin canggih membawa
perubahan pola kehidupan karyawan. Perubahan tersebut mengakibatkan tuntutan yang lebih tinggi
terhadap setiap karyawan untuk lebih meningkatkan
prestasi kerja mereka. Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai karyawan dalam melaksanakan
tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang
didasarkan atas kecakapan pengalaman dan kesungguhan waktu (Hasibuan, 2007:93).
Prestasi kerja
karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga berbagai
usaha dilakukan untuk meningkatkannya.
Seorang karyawan dikatakan memiliki prestasi dalam bekerja, jika beban kerja yang ditetapkan tercapai atau
jika realisasi hasil lebih tinggi daripada
yang ditetapkan perusahaan. Kondisi ini disebut prestasi karyawan dalam kategori terbaik. Tuntutan yang tidak mampu
dikendalikan oleh setiap karyawan akan
menimbulkan ketegangan dalam diri karyawan dan jika tidak dapat diatasi maka karyawan tersebut akan mengalami stress
(Hariandja, 2002:304).
Stress merupakan kondisi dinamik yang di
dalamnya seorang individu dihadapkan
dengan suatu peluang (opportunity), kendala (constraints), atau tuntutan (demands) yang dikaitkan dengan apa
yang sangat diinginkannya dan yang
hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti dan penting. Stress tidak selalu berdampak buruk bagi individu. Stress disebut
dalam konteks negatif, serta memiliki
nilai-nilai positif terutama pada saat stress tersebut menawarkan suatu perolehan yang memiliki potensi (Robbins,
2003:377).
Segala macam
bentuk stress pada dasarnya disebabkan oleh ketidakmengertian manusia akan
keterbatasan-keterbatasannya sendiri.
Ketidakmampuan
untuk melawan keterbatasan inilah yang akan menimbulkan frustasi, konflik, gelisah dan rasa bersalah
yang merupakan tipe-tipe dasar stress.
Akibat-akibat
stress terhadap seorang individu dapat bermacam-macam tergantung pada kekuatan konsep dirinya yang
akhirnya menentukan besar kecilnya
toleransi tersebut terhadap stress.
Hampir setiap
kondisi pekerjaan dapat menyebabkan stress, tergantung reaksi karyawan bagaimana menghadapinya. Faktor di lingkungan
kerja yang dapat menyebabkan stress pada
diri karyawan antara lain beban kerja yang berlebihan, desakan waktu yang membuat karyawan tertekan,
beberapa tekanan juga datang dari sikap
pimpinan, konflik dan ambiguitas peran mampu menyebabkan stress bagi karyawan (Davis, 1996:198).
Stress dapat
membantu atau merusak prestasi kerja tergantung seberapa besar tingkat stress itu. Bila tidak ada stress,
tantangan kerja juga tidak ada dan prestasi kerja cenderung menurun, sejalan dengan
meningkatnya stress, prestasi kerja cenderung
naik karena stress kerja membantu karyawan untuk mengarahkan segala sumber daya dalam memenuhi kebutuhan
kerja. Bila stress kerja terlalu besar
maka prestasi kerja cenderung menurun karena stress mengganggu pelaksanaan pekerjaan. Karyawan kehilangan
kemampuan untuk mengendalikannya,
menjadi tidak mampu mengambil keputusan, dan perilakunya menjadi tidak menentu (Gitosudarmo dan I
Nyoman, 2000:56).
PT. Pabrik Es merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri yang memproduksi minuman
ringan dengan jenis Sarsaparilla dan Soda
Water yang bermerek “Cap Badak”. Perusahaan ini berproduksi dengan menggunakan peralatan dan mesin cetak.
PT. Pabrik Es memiliki target produksi minuman ringan per bulannya sebesar 24.000 krat (satu krat = 24
botol) dengan komposisi minuman ringan
Sarsaparila sebesar 60% dan Soda Water sebesar 40% dengan waktu 8 jam kerja sehari dalam 6 hari kerja per
minggu.Waktu kerja perusahaan ini dimulai pukul 08.00-17.00 WIB dan waktu istirahat dari
pukul 12.30-13.30 WIB.
PT. Pabrik Es
ini menilai prestasi kerja karyawan dari hasil produksi dengan membandingkan jumlah realisasi produksi dengan
target produksi setiap bulan.
Namun pada
realisasinya, PT. Pabrik Es ini tidak
mampu memproduksi minuman ringan sesuai
dengan target yang diharapkan. Ini dapat dilihat dari data hasil produksi minuman
ringan PT. Pabrik Es dari bulan September 2008-Januari 2009 pada
Tabel 1.1 berikut ini: Tabel 1.
Hasil Produksi
Minuman Ringan PT. Pabrik Es Bulan September 2008-Januari 2009 ( dalam satuan Krat ) Bulan Target Produksi (per bulan) Realisasi
Produksi (per bulan) Sarsaparila (60 Persen) Soda Water (40 Persen) Sarsaparila Soda Water September 2008 14.400
9.600 12.000 8.
Oktober
2008 14.400 9.600
12.600 8.
November
2008 14.400 9.600
12.000 8.
Desember
2008 14.400 9.600
13.200 8.
Januari
2009 14.400 9.600
13.200 8.
Sumber : PT.
Pabrik Es , (15/2/2009) Tabel 1.1 ini
menunjukkan bahwa pada bulan September sebesar 12.000 krat, dan Soda Water sebesar 8000 krat. Bulan Oktober
Sarsaparilla sebesar 12.600 krat, dan
Soda Water sebesar 8.400 krat. Bulan November Sarsaparilla sebesar 11.400 krat, dan Soda Water sebesar 7.600
krat. Bulan Desember Sarsaparilla sebesar 12.600
krat, dan Soda Water sebesar 8.400
krat. Bulan Januari Sarsaparilla
sebesar 13.200 krat, dan Soda Water sebesar 8.800 krat. Tabel 1.1 juga menunjukkan realisasi produksi minuman
ringan PT. Pabrik Es memiliki rata-rata produksi 21.000 krat setiap
bulan.
Kondisi
berpotensi mempengaruhi tidak tercapainya target produksi di PT.
Pabrik Es ini adalah beban kerja yang terlalu besar yang
diberikan kepada karyawan. Dimana beban
kerja yang yang harus diselesaikan karyawan
tidak seimbang dengan waktu kerja yang diberikan kepada karyawan untuk memproduksi minuman ringan di Pabrik Es .
Skripsi Manajemen:Pengaruh Stress Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pabrik Es
Download lengkap Versi PDF >>>>>>>KLIK DISINI
 |
Bab I
|
Download
|
|
Bab II
|
Download
|
|
Bab III - V
|
Download
|
|
Daftar Pustaka
|
Download
|
|
Lampiran
|
Download
|