BAB I PENDAHULUAN
A. Latar
Belakang Masalah Usaha Kecil Menengah (UKM) memegang peran penting dalam perekonomian
Indonesia baik ditinjau dari segi jumlah usaha maupun dalam penciptaan lapangan kerja. UKM juga memiliki
potensi untuk meningkatkan penerimaan
ekspor. Hanya saja potensi ini belum dimanfaatkan dengan optimal (ANTARA
News, 2007). Era perdagangan bebas, di
mana siklus produk relatif pendek dan
sangat ditentukan oleh selera konsumen, mengharuskan setiap pelaku bisnis memiliki akses yang cukup terhadap
pasar dan kemampuan inovasi produk, guna
meningkatkan daya saingnya. Hal ini merupakan titik lemah yang dimiliki oleh Usaha Kecil Menengah pada umumnya.
Krisis ekonomi
memberi pelajaran berharga tentang kekuatan bangunan struktur usaha Indonesia. Usaha besar yang melalui strategi industri
substitusi impor pada periode 1970-1985
dan dilanjutkan strategi industri promosi ekspor mulai 1985 diharapkan memberikan efek yang
berarti ternyata hanya melahirkan bangunan
stuktur industri yang rapuh dan timpang. Usaha besar yang jumlahnya sedikit namun menguasai lebih dari 70% total
asset usaha di Indonesia. Sementara usaha
kecil dengan jumlah yang sangat besar tidak mengalami imbas dari penguasaan asset dan perkembangan yang dialami
usaha besar. Namun ketika kr isis
menghantam perekonomian Indonesia, terbukti usaha besar yang lebih rapuh daya tahannya terhadap krisis.Keberadaan
usaha menengah sebagai salah satu pilar
UKM yang harusnya sudah lebih mandiri dan menjadi pendorong skala 1 usaha
di bawahnyamenjadi dilupakan. Akibatnya usaha menengah juga menjadi sosok yang terbiasa dengan proteksi, captive
market dan menginginkan berbagai fasilitas
yang disertai dengan manajemen yang tradisional membuatnya sulit berkembang. Fenomena struktur usaha yang
timpang di mana usaha menengah secara
kuantitas tidak bisa menjadi penyangga
struktur industri menunjukkan tidak
berkembangnya usaha menengah.
Pengembangan
UKM berada pada dua pola berpikir yang berkembang.
Pertama, UKM
ditempatkan sebagai unit usaha yang perlu mendapat dukungan melalui proteksi khsnya terhadap persaingan
dan dukungan melalui pola “bapak
angkat”. Pola ini menghasilkan kebijakan yang bersifat “government and protection policy”. UKM menjadi tidak cukup
mampu untuk bersaing (bahkan untuk skala
menengah sekalipun), lemah dalam melakukan inovasi dan kurang mampu melakukan penetrasi pasar yang lebih
luas.
Pemikiran kedua
menempatkan posisi dan pengembangan UKM sebagaimana unit usaha bisnis yang harus
tumbuh dalam lingkungan persaingan.
UKM tidak perlu
diberikan proteksi dan bantuan yang berlebihan dan bahkan dirasakan akan sangat berkembang dalam iklim
persaingan ekonomi pasar yang sehat
dengan intervensi yang seminimal mungkin. Pola pemikiran kedua ini tidak mengarahkan pada pola do nothing policy tapi
lebih cenderung kepada pemikiran market
driven policy.
Kemampuan UKM
untuk bertahan dalam kondisi krisis terjadi karena dua faktor utama. Pertama, kandungan lokal yang
tinggi pada input produksinya.
Local content
yang tinggi tidak semata-mata menghindarkan keterpurukan akibat depresiasi rupiah yang menyebabkan
meningkatnya biaya produksi pada usaha yang
banyak menggunakan input impor. Keunggulan faktor pertama ini juga dapat diteruskan untuk menghasilkan untuk
menghasilkan komoditas dengan keunikan dan
kekhasan tertentu yang menjadi nilai
lebih produk untuk membuatnya memiliki
daya saing lebih dipasar.
Suatu produk
akan memiliki nilai lebih dan daya saing dipasar ketika produk yang dihasilkan dapat menjadi yang
terbaik (to be number one) di kelasnya
atau menjadi satu-satunya (to be the only one). Kemampuan melakukan inovasi yang lemah dan merasa cukup puas
dengan apa yang sudah didapat menjadi
faktor yang membuat kemampuan untuk bersaing daya produk yang dihasilkan tidak cukup kuat.Inovasi merupakan
kunci utama yang seringkali menjadikan
suatu pihak memiliki keunggulan kompetitif. Inovasi tidak hanya dibutuhkan dalam level bisnis saja, melainkan
hingga level negara.Inovasi kini mempunyai
peran yang begitu penting karena merupakan sumber dalam menggapai competitive advantage. Tanpa
kehadiran inovasi, maka negara bisa kalah
bersaing secara global.
Faktor kedua
adalah kemampuan fleksibilitas UKM dalam merespon fluktuasi permintaan pasar yang bersumber dari
keunggulan skala ekonomi untuk melakukan
penyesuaian pemanfaatan kapasitas produksi dengan cepat. Perubahan permintaan yang terjadi dengan cepat dipasar
pada saat krisis mampu direspon oleh UKM
tanpa terjadinya inefisiensi yanhg begitu besar. Studi CESS dan The Asia Foundation (2002) terhadap industri skala
menengah dan besar menunjukkan bahwa
semakin kecil skala usaha, semakin kecil dampak penurunan output yan terjadi akibat krisis. Fleksibilitas dalam
melakukan penyesuaian kapasitas produksi
menjadi faktor yang mendukung kecilnya dampak penurunan output pada usaha skala kecil dan menengah.
Bisnis ritel
sebagai bagian dari UKM merupakan salah satu pilar ekonomi Indonesia
merupakan salah satu usaha yang memiliki prospek cukup baik.
Terutama jika
mengamati jumlah populasi penduduk Indonesia pada tahun 2010 yang diperkirakan mencapai kurang lebih 220
juta jiwa. Alhasil, rasio keberadaan ritel
khnya ritel modern apabila dibandingkan dengan total penduduk Indonesia masih menunjukkan kesenjangan yang
cukup besar (satu ritel masih harus
melayani 500.000 jiwa). Keberadaan ritel-ritel tradisional memang masih cukup diperlukan dalam konteks melayani segmen
ekonomi bawah.
Pergeseran pola
perilaku belanja pelanggan yang terdeteksi dari sejumlah studi yang dilakukan menunjukkan bahwa
aktivitas belanja pelanggan tidak hanya dalam
upaya untuk memenuhi kebutuhan akan barang-barang keperluan hidup, namun lebih mengarah pada terpenuhinya
kebutuhan untuk berekreasi dan berelasi.
Kondisi inilah yang mendorong bisnis ritel tardisional mulai harus peka menanggapi kebutuhan pelanggan yang belum
terpenuhi (un met need) jika mereka ingin tetap bertahan hidup dalam
lingkungan persaingan bisnis ritel yang semakin
tajam. Pengelolaan ritel modern skala besar dan kecil membutuhkan kesiapan pengelola dalam arti Sumber Daya
Manusia (SDM) yang memiliki pengetahuan,
ketrampilan (baik softmaupun hard skill) dalam hal manajerial ritel modern dan sekaligus kepekaan dalam melihat
peluang agar dapat memiliki kompetensi
untuk bertahan dalam bisnis ritel (continous competitive advantage).
Pertumbuhan
bisnis ritel di Indonesia menempati urutan kedua se-Asia Pasifik, dengan angka pertumbuhan 14%-15% per
tahun. Hanya di bawah India yang
ritelnya tumbuh 21%-22%, tetapi masih lebih tinggi dari Cina yang bisnis ritelnya tumbuh 11%. India merupakan negara
berkembang yang bagus dalam berinovasi
dan India terpilih menjadi negara terbaik kedua yang punya kondisi terbaik untuk inovasi.
Skripsi Manajemen:Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Keputusan Pembelian Ulang Pada Usaha Ritel
Download lengkap Versi PDF >>>>>>>KLIK DISINI
 |
Bab I
|
Download
|
|
Bab II
|
Download
|
|
Bab III - V
|
Download
|
|
Daftar Pustaka
|
Download
|
|
Lampiran
|
Download
|