BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Satu ungkapan yang
dapat menggambarkan seluruh aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia adalah mendapatkan orang-orang
terbaik dan mempertahankannya.
Pemilik atau
pemimpin perusahaan akan mudah mewujudkan impiannya membangun perusahaan terbaik melalui orang-orang terbaik
tersebut.
Keberhasilan
perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja di dalamnya. Persaingan dan perubahan
lingkungan usaha yang mengakibatkan keadaan ekonomi dan bisnis berfluktuasi dengan cepat.
Hal ini menuntut kemampuan perusahaan dalam menangkap fenomena perubahan
tersebut, untuk menganalisa dampak perubahan terhadap perusahaandan menyiapkan
langkah-langkah guna menghadapi persaingan dan perubahan lingku ngan usaha tersebut.
Menyimak
kenyataan diatas maka peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam organisasi tidak hanya sekedar administratif
tetapi justru lebih mengarah pada kemampuan
untuk mengembangkan potensi sumber daya manusia agar menjadi kreatif dan inovatif.
Produktivitas
kerja dalam perusahaan merupakan hasil
dari perwujudan kompetensi yang dimiliki
karyawan. Menurut Sinungan (1992:2), Produktivitas adalah : ”Hubungan antara hasil nyata maupun fisik
(barang-barang atau jasa) dengan masukan yang sebenarnya. Jadi produktivitas merupakan
perbandingan antara hasil keluaran (output)
dengan masukan (input).
xiii Produktivitas dalam Kohler’s Dictionary
for Accounts (1992:12) didefenisikan sebagai
hasil yang didapat dari setiap proses produksi dengan menggunakan satu atau lebih faktor-faktor produksi. Dalam hal ini
produktivitas biasanya dihitung sebagai indeks,
rasio output dibanding input, dan dapat dinyatakan dalam ukuran fisik (phsycal productivity) dan ukuran financial (financial
productivity).
Produktivitas
yang tinggi penting bagi perusahaan, karena produktivitas yang tinggi erat kaitannya dengan sumber daya
manusia sebagai elemen input yang paling penting. Produktivitas sumber daya manusia menurut National Productivity Board, Singapore (2000:6) menyebutkan produktivitas
sumber daya manusia adalah sikap mental
(attitude of mind) yang mempunyai semangat untuk bekerja keras dan ingin memiliki kebiasaan untuk melakukan peningkatan
perbaikan.
Tingkat produktivitas
karyawan dalam bekerja ditentukan oleh kompetensi yang dimiliki, sehingga kompetensi yang dimiliki
sangat berpengaruh terhadap perusahaan.
Dengan demikian
kompetensi karyawan perlu diketahui perusahaan agar dapat bekerja secara produktif demi tercapainya tujuan
perusahaan. Menciptakan keunggulan bersaing menjadi prioritas utama bagi para pemimpin
dalam mengelola perusahaan, agar dapat memenangi
persaingan usaha yang sangat ketat. Berbagai teknologi dan alat manajemen telah diterapkan pada suatu perusahaan, tetapi
teknologi yang digunakan dapat ditiru oleh
perusahaan lain.
Pada dasarnya
setiap perusahaan menginginkan keunggulan yang berbeda. Oleh karena itu, alternatif yang sangat
memungkinkan untuk memiliki keunggulan bersaing adalah melalui kreativitas yang dimiliki dan
dihasilkan. Sehubungan dengan itu, banyak xiv pimpinan perusahaan yang mencoba
mengaitkan usaha pencarian keunggulan bersaing dengan penggunaan sistem kompetensi.
Secara umum
sistem kompetensi yang digunakan perusahaan terdiri dari pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill)
dan perilaku (attitude), yang diberlakukan terhadap sumber daya manusia yang dimiliki
dalam mencapai tujuan organisasi perusahaan.
(Judisseno, Rimsky, 2008:35) Kompetensi adalah gambaran tentang apa yang harus
diketahui atau dilakukan seseorang agar
dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik (Hutapea dan Thoha, 2000:3). Pengertian kompetensi diantaranya
dikenal dengan nama kompetensi teknis atau fungsional atau dapat juga disebut dengan
istilah hard skills/hard competency yang
diartikan dengan kompetensi keras.
Konsentrasi kompetensi teknis adalah pada pekerjaan, yaitu untuk menggambarkan tanggung
jawab, tantangan, dan sasaran kerja yang
harus dilakukan atau yang dicapai oleh si pemangku jabatan agar si pemangku jabatan dapat berprestasi dengan baik.
Kompetensi dengan pengertian seperti ini pada umumnya dengan lebih mudah dimiliki oleh
karyawan yang mengerjakan pekerjaan standar
dan tidak berubah-ubah atau pekerjaan-pekerjaan teknis yang memiliki standar yang jelas. Dengan kemampuan yang ada karyawan
dapat bekerja dengan tingkat efisiensi
dan kualitas yang tinggi.
Menurut Spencer
dan Spencer (1994) dalam (Hutapea dan Thoha,
2000:28) mengungkapkan bahwa ada
tiga komponen untuk pembentuk kompetensi, yaitu pengetahuan, keterampilan dan perilaku.
Perubahan
teknologi yang cepat, berdampak terhadap
perubahan lingkungan secara drastis
dalam aspek kehidupan manusia, maka setiap perusahaan membutuhkan xv sumber daya manusia yang mempunyai
kompetensi agar dapat memberikan pelayanan yang prima dan bernilai.
Persaingan yang
semakin tajam di dalam perusahaan tidak hanya mampu memberikan pelayanan yang memuaskan (customer
satisfaction) tetapi juga berorientasi pada
nilai (customer value) (Hutapea dan Thoha, 2000:27), sehingga organisasi tidak semata-mata mengejar pencapaian produktivitas
kerja yang tinggi tetapi lebih pada kinerja
dalam proses pencapaiannya. Sebagai kinerja dalam melaksanakan kegiatan di perusahaan merupakan kunci pencapaian
produktivitas. Kinerja adalah suatu hasil dimana orang-orang dan sumber daya lain yang ada
dalam perusahaan secara bersama-sama membawa
hasil akhir yang didasarkan pada tingkat mutu dan standar yang telah ditetapkan
(Mathias dan Jackson, 2002). Konsekuensinya, perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan
kemampuan sesuai dengan visi dan misi
perusahaan.
Pengembangan
sumber daya manusia berbasis kompetensi dilakukan agar dapat memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan
sasaran perusahaan dengan standar kinerja
yang telah ditetapkan. Kompetensi
menyangkut kewenangan setiap individu untuk
melakukan tugas atau mengambil keputusan sesuai dengan perannya
dalam perusahaan yang relevan dengan
keahlian, pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki sehingga kompetensi (pengetahuan, keterampilan, perilaku) yang dimiliki
karyawan secara individual harus
mampu mendukung pelaksanaan strategi perusahaan dan mampu mendukung setiap perubahan yang dilakukan
manajemen. Dengan kata lain kompetensi yang
dimiliki individu dapat mendukung sistem kerja dalam perusahaan berdasarkan individu maupun tim.
xvi Wibowo (2007:87) menyatakan kompetensi
merupakan karakteristik yang mendasar
pada setiap individu yang dihubungkan dengan kriteria yang direferensikan terhadap kinerja yang unggul atau efektif
dalam sebuah pekerjaan atau situasi.
Berdasarkan UU
No. 130/2003 tentang ketenagakerjaan Pasal 1 (10) dikatakan bahwa kompetensi adalah kemampuan kerja setiap
individu yang mencakup aspek pengetahuan,
keterampilan, dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Skripsi Manajemen:Pengaruh Kompetensi Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jamsostek
Download lengkap Versi PDF >>>>>>>KLIK DISINI
 |
Bab I
|
Download
|
|
Bab II
|
Download
|
|
Bab III - V
|
Download
|
|
Daftar Pustaka
|
Download
|
|
Lampiran
|
Download
|