BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Manusia
merupakan sumber daya (resource) yang sangat paling strategik dimliki oleh sutau organisasi, walaupun tidak
mengurangi pentingnya sumber daya yang
lain seperti modal, mesin, waktu, energi, informasi dan sebagainya. Walaupun dana dan daya memungkinkan organisasi berbuat
sesuatu, akan tetapi sumber daya manusia
lah yang memnyebabkan terjadinya suatu organisasi (Siagian, 2002:129).
Manajemen harus menyadari bahwa
manusia bukanlah mahluk yang sederhana melainkan
sangatlah kompleks.
Banyak faktor yang turut
berpengaruh pada kompleksitas manusia, sehingga diperlukan upaya yang terus menerus untuk
mengenalinya dengan lebih baik, termasuk
oleh yang bersangkutan sendiri sebagi insan yang mempunyai jati diri (Ruky, 2002:130). Keberhasilan suatu
organisasi sangat dipengaruhi oleh peningkatan
kinerja karyawannya.
Kinerja merupakan hasil yang
dicapai melalui serangkaian kegiatan dan tata cara tertentu dengan menggunakan sumberdaya
perusahaan yang telah ditetapkan (Mangkunegara,
2005:43). Kinerja karyawan dapat diukur dari pengetahuan (knowledge), keahlian (skill), kemampuan (ability),
serta motivasi (motivation) karyawan
dalam melaksanakan tugasnya di PT.
Perkebunan Nusantara III.
Salah satu cara yang dapat
ditempuh oleh manajemen untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah penerapan promosi
jabatan. Promosi jabatan adalah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar tingkatannya dalam
hirarki jabatan yang lebih tinggi (Sondang P. Siagian 2004:169). Promosi jabatan dapat
memotivasi pegawai untuk bekerja.
Promosi jabatan dapat memicu
peningkatan kinerja karyawan karena pada dasarnya promosi jabatan merupakan salah satu bentuk
pengakuan yang diberikan kepada pegawai
yang menunjukkan prestasi atau produktivitas yang tinggi.
Promosi jabatan sebagai motivator
yang tepat akan menimbulkan suasana yang
berakibat pada peningkatan produktivitas yang lebih tinggi. Promosi jabatan yang diterima pegawai dari perusahaan
merupakan salah satu hal yang mendorong setiap
orang untuk lebih meningkatkan kinerja nya pada perusahaan.
PT. Perkebunan Nusantara III
merupakan salah satu perusahaan BUMN yang menerapkan Promosi jabatan dalam meningkatkan
kinerja karyawannya. Promosi jabatan
yang diberikan berdasarkan masa kerja dan pencapaian target produksi yang diberikan perusahaan kepada pegawai. Seorang
pegawai yang dipromosikan harus mempunyai
masa kerja lebih dari 2 tahun, tetapi walaupun pegawai tersebut masa kerjanya belum mencukupi namun ia memiliki tingkat
produktivitas yang tinggi maka ia dapat
dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
Promosi Jabatan merupakan usaha
yang dilakukan oleh PT. Perkebunan Nusantara
III (Persero) Medan guna meningkatkan Kinerja karyawan PTPN III. Pada dasarnya suatu perusahaan Khsnya PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
pasti menginginkan keberhasilan dan kepuasan dalam menjalankan pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat pada
bagian strata yang telah di tetapkan oleh PT.
Perkebunan Nusantara III yang
terdiri atas Strata I sampai dengan Strata VII.
Tabel 1.
Rekapitulasi Karyawan. Pimpinan
dan Karyawan Pelaksana PTPN III Berdasarkan Pendidikan dan Golongannya Tahun No Gol/ Karya Strata Pendidikan Jumlah (Orang) SMA
Diploma S-I S-II
S-III 1 I 35
2
II 50 3 III
50 4
IV 30 5 V
25 6
VI 35 7 VII
10 Sumber: Bagian Kantor direksi PT. Perkebunan
Nusantara III Medan 2010 (Data Diolah) Pada tabel 1.1 dapat dilihat jumlah
Rekapitulasi Karyawan Pimpinan maupun Karyawan
pelaksana Pada PTPN III sesuai dengan golongan yang pendidikannya, dimana Golongan starata III- VII masih Cukup
Banyak dibandingkan dengan karya strata
I dan II. Karyawan tidak mau terperangkap didalam suatu pekerjaan yang sama tanpa adanya peningkatan karier, dan sudah
saatnya bagi PTPN III untuk menyadari bahwa
pentingnya kebijaksanaan promosi jabatan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Berikut ini data jumlah Karyawan
Pada kantor Bagian Direksi PT. PT.
Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan Tabel 1.
Jumlah Karyawan Pada Bagian
Direksi PTPN III (Persero) Medan Periode 2008-2009 Kebun/unit Kerja Strata IV-VII Strata III
Strata II Strata I Pria Wanita
Jumlah Pria Wanita Jumlah
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita
Jumlah Bagian MSDM 20 10
30 20 10
30 `15 10 25
7 7 14 Bagian
Pemasaran 11 4 15
5 5 10
6 5 11
2 2 4 Bagian
Akuntansi 15 10 25
25 20 40
10 4 14
8 9 17 Jumlah 70
85 50 Sumber:
Bagian Kantor direksi PT. Perkebunan Nusantara III Medan 2010 (Data Diolah) Tabel
1.
Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada Bagian Direksi PTPN
III (Persero) Medan Periode Kebun/unit Kerja
Strata IV-VII Strata III Pria
Wanita Jumlah Pria
Wanita Jumlah Bagian MSDM 2
3 5 10
5 15 Bagian Pemasaran 2 1
3 2 1 3 Bagian Akuntansi 4 3
7 9 3 12 Jumlah
15 Sumber: Bagian Kantor direksi PT. Perkebunan
Nusantara III Medan 2010 (Data Diolah) Tabel
1.
Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada Bagian Direksi PTPN
III (Persero) Medan Periode Kebun/unit Kerja
Strata IV-VII Strata III Pria
Wanita Jumlah Pria
Wanita Jumlah Bagian MSDM 10
5 15 10
5 15 Bagian Pemasaran 5 3
8 3 2 5 Bagian Akuntansi 10 12
22 15 15 30 Jumlah
45 Sumber: Bagian Kantor direksi PT. Perkebunan
Nusantara III Medan 2010 (Data Diolah) Promosi adalah sebuah kemajuan bagi
seorang karyawan saat mendapatkan reward
dari perusaahan atas jasa yg telah dilakukannya, promosi juga dapat dilihat dari sudut pandang tanggung jawab yang lebih berat, status yang lebih
tinggi, kecakapan yang lebih baik dan
terutama tambahan upah dan gaji. Pada Tabel 1.2 dapat dilihat jumlah karyawan pada bagian
Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III
(Persero) Strata IV-VII pada Ketiga Bagian Unit Kerja memiliki jumlah karyawan sebanyak 70 Orang, sedangkan pada Bagian
Strata III berjumlah 85 Orang, pada Bagian
Strata II berjumlah 50 Orang, dan pada Bagian Strata I berjumlah 35 Orang.
Pada tabel 1.3 dapat dilihat pada tahun 2008 promosi jabatan
yang diberikan kepada karyawan pada
kantor bagian kantor direksi masih
lebih sedikit dengan jumlah promosi yang diberikan kepada Strata
IV-VII berjumlah15 Orang karyawan dan
pada karya strata III sebanyak 30 Orang karyawan sedangkan pada tabel 1.
tahun 2009 promosi jabatan yang diberikan
kepada karyawan sebanyak 45 Orang karyawan
Strata IV-VII dan karya strata III sebanyak 50 Orang karyawan pada tahun 2008 dan 2009. Promosi jabatan yang diberikan
sangatlah berbeda pada tahun 2009 promosi
jabatan diberikan kepada karyawan
meningkat, tetapi untuk memiliki jabatan yang telah diberikan, karyawan harus memiliki beberapa kriteria
tambahan yang harus dilaksanakan oleh karyawanuntuk menempati posisi jabatan
yang telah diberikan kepada karyawan
dengan penilaian dari pengetahuan (knowledge),keahlian (skill), kemampuan (ability), serta motivasi
(motivation) yang dimiliki oleh karyawan.
Skripsi Manajemen:Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Bagian Kantor Direksi
Download lengkap Versi PDF
 | ||
| ||
| ||
| ||
|