BAB I PENDAHULUAN
A.
Latar BelakangMasalah Sumber daya
manusia masih dianggap sebagai faktor yang menentukan kemampuan suatu perusahaan untuk dapat
bertahan maupun mengembangkan usahanya
dalam era globalisasi. Sumber daya manusia sebagai salah satu bagian dari manajemen perusahaan yang memberikan
kontribusi signifikan. Walaupun bagian
manajemen lain seperti keuangan, pemasaran, dan operasional berjalan dengan baik, namun apabila tidak didukung oleh
sumber daya manusia yang baik dan handal
maka hasil kerja tidak akan maksimal. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia dapat meningkatkan daya
saing perusahaan.
Sumber daya
manusia sering disebut
sebagai modal intelektual (intellectual capital) yang terdiri dari
orang-orang yang berada di dalam organisasi/perusahaan
yang memiliki kemampuan, bakat, dan semangat untuk bekerja. Semua itu didayagunakan dalam
melaksanakan aktivitasnya sebagai karyawan.
Seorang karyawan mendayagunakan kemampuan yang ada di dalam dirinya tersebut untuk memberikan kontribusi
bagi pencapaian tujuan perusahaan.
Oleh karena
itu, perusahaan sangat memerlukan sumber daya manusia yang memiliki motivasi kerja yang tinggi.
Karyawan akan
termotivasi apabila penilaian prestasi kerja dilakukan dengan benar oleh pihak perusahaan. Dengan adanya
penilaian prestasi kerja, perusahaan
dapat mengetahui dan membedakan antara karyawan yang berprestasi dan yang tidak berprestasi.
Motivasi berasal dari kata latin yaitu
“Movere” yang berarti dorongan atau menggerakkan.
Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan
(situation). Motivasi merupakan kondisi atau
energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan
(Mangkunegara, 2006:61).
Penilaian
prestasi kerja (performance appraisal) sebagai suatu proses yang digunakan pimpinan untuk menentukan apakah
seorang karyawan melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggung
jawabnya (Mengginson dalam Mangkunegara,
2006:9). Penilaian prestasi kerja ini akan menentukan kebijakan perusahaan selanjutnya. Adapun contoh
kebijakan perusahaan yang dapat diperoleh
dari adanya suatu sistem penilaian prestasi kerja ini adalah dalam proses pengambilan keputusan yang digunakan untuk
promosi, demosi, pemberhentian, dan
penetapan besarnya balas jasa kepada karyawan. Adapun kegunaan dari penilaian prestasi kerja dilihat dari
masing-masing pihak yang terdapat dalam perusahaan
yaitu bagi karyawan dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-masing sehingga memacu perkembangan
kemampuan karyawan, sedangkan bagi
pimpinan/atasan dapat mengenal dan lebih memperhatikan karyawannya, sehingga dapat membantu dalam
memotivasi karyawan dalam bekerja.
CV. Tabitha
Jaya merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk.
Perusahaan ini didirikan di Medan pada tanggal
5 Desember 1996, tepatnya di Jalan Menteng VII No. 91-A. Salah satu tujuan dari perusahaan ini adalah memproduksi dan
memasarkan pupuk yang berkualitas yang
dapat diterima oleh petani maupun masyarakat. Di dalam menjalankan usahanya, CV. Tabitha Jaya
memiliki sebuah kantor utama dan sebuah
pabrik produksi. Perusahaan bekerja sama dengan perusahaan distributor dan agen penyalur sebagai perpanjangantangan perusahaan dalam pemasaran pupuk.
Prestasi kerja
karyawan pada CV. Tabitha Jaya diukur dari kemampuannya dalam memproduksi, memasarkan dan menjual
produk-produk perusahaan. Jenis produk
yang dihasilkan sampai saat ini adalah Super Vit Tabur 1 kilogram, Super Vit Instant 25 kilogram, Super Vit 1 Tabur 1
kilogram GB, Super Vit Instant 25 kilogram
GB, Super Vit Cair 1 liter, Super Vit Fungsi Ganda 1 liter, dan Super Vit NPK. Data rencana/target dan realisasi
penjualan produk pupuk tahun 2006 sampai
dengan tahun 2008 dapat dilihat pada Tabel 1.1.
Tabel 1.
Target Dan
Realisasi Penjualan Produk Pupuk Super Vit Pada Tahun 2006, 2007 dan No.
Jenis Pupuk Tahun 2006 2007 Target
Realisasi Target Realisasi
Target Realisasi 1 S.V.Tabur 634,850,000
637,500,000 658,500,000 712,500,000
725,500,000 802,500,, 1kg 2 S.V.Instant
430,500,000 448,000,000 470,200,000
539,000,000 550,000,000 438,500, 25kg 3 S.V.Tabur
- -
- - 2,500,000
3,285, 1 kg GB 4 S.V.Instant -
- - -
2,000,000 2,850, 25 kg GB 5 S.V.Cair 6,230,000 7,225,000
7,565,000 2,125,000 2,250,000
2,715, 1 liter 6 S.V.Fungsi 4,425,000 5,100,000
5,350,000 3,400,000 3,550,000
3,150, Ganda 1 liter 7 S.V.NPK
450,000 600,000 750,000
360,000 475,000 850, Total
1,076,455,000 1,098,425,000 1,142,365,000
1,257,385,000 1,286,275,000 1,253,850, Sumber: CV. Tabitha Jaya Medan Tabel
1.1 menunjukkan bahwa realisasi penjualan pada tahun 2006 dan 2007 selalu melebihi rencana/target penjualan.
Namun pada tahun 2008 terjadi penurunan
penjualan sebesar Rp 32.425.000, yang dihitung dari rencana/target penjualan tahun 2008 yaitu sebesar Rp
1.286.275.000 dikurangi dengan hasil penjualan
yang diperoleh/realisasi penjualan pada tahun yang sama yaitu sebesar Rp 1.253.850.000. Dilihat dari penurunan angka
penjualan pada tahun 2008 tersebut,
dapat diperoleh gambaran bahwa tingkat prestasi kerja karyawan (khsnya pada karyawan di bidang pemasaran dan
penjualan produk) mengalami penurunan.
Untuk mencapai suatu tujuan perusahaan diperlukan penilaian prestasi kerja yang dapat dijadikan
sebagai alat untuk meningkatkan motivasi
kerja karyawan.
Berdasarkan
latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dan
menyajikannya dalam bentuk skripsi yang
berjudul “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada CV. Tabitha Jaya.” B. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang
dirumuskan masalah sebagai berikut: “Apakah penilaian prestasi kerja memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap motivasi
kerja karyawan pada CV. Tabitha Jaya?” C.
Kerangka Konseptual Penilaian prestasi kerja (appraisal of performance)
adalah suatu sistem yang digunakan untuk
menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya masing-masing. Dalam
hal ini, pelaksanaaan pekerjaan secara
keseluruhan bukan berarti hanya dilihat/dinilai hasil fisiknya saja tetapi meliputi berbagai hal seperti kuantitas
kerja, kualitas kerja, disiplin, kerja sama, tanggung jawab, kesetiaan,
kejujuran,dan loyalitas (Soeprihanto, 2000:7).
Menurut
Hasibuan (2000:88), salah satu tujuan dari penilaian prestasi kerja yaitu untuk mengukur prestasi kerja serta mengakui hasil kerja seorang karyawan sehingga mereka termotivasi untuk berbuat yang
lebih baik atau sekurangkurangnya berprestasi sama dengan prestasi terdahulu.
Sedangkan kegunaan dari penilaian
prestasi kerja dilihat dari masing-masing pihak yang terdapat dalam perusahaan yaitu bagi karyawan dapat mengetahui
kekuatan dan kelemahan masing-masing
sehingga memacu perkembangan kemampuan karyawan, sedangkan bagi pimpinan/atasan dapat mengenal
dan lebih memperhatikan karyawannya,
sehingga dapat membantu dalam memotivasi karyawan dalam bekerja (Mangkunegara, 2006:11).
Skripsi Manajemen:Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada CV. Tabitha
Download lengkap Versi PDF >>>>>>>KLIK DISINI
 |
Bab I
|
Download
|
|
Bab II
|
Download
|
|
Bab III - V
|
Download
|
|
Daftar Pustaka
|
Download
|
|
Lampiran
|
Download
|