BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH Motivasi diartikan sebagai kekuatan, dorongan,
kebutuhan, semangat, tekanan, atau
mekanisme psikologi yang mendorong seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai prestasi tertentu sesuai dengan apa
yang dikehendakinya. Dalam arti kognitif motivasi diasumsikan sebagai aktivitas
individu untuk menentukan kerangka dasar tujuan dan penentu perilaku untuk mencapai
tujuan, dalam arti afeksi motivasi bermakna
sikap dan nilai dasar yang dianut oleh seseorang atau sekelompok orang untuk bertindak atau tidak bertindak (Danim,
2004:2).
Sondang P. Siagian (2002:255)
menyatakan bahwa motivasi adalah sesuatu yang mempunyai arti penting bagi dirinya sendiri
dan bagi instansi. Untuk mengakomodir kepentingan
dirinya dalam suatu instansi dibutuhkan pemimpin dengan gaya kepemimpinannya.
Karyawan memiliki pemimpin yang bertugas
sebagai pengarah karyawan tersebut agar
bertindak sesuai dengan tujuan perusahaan. Salah satu gaya kepemimpinan yang cocok pada masa sekarang ini adalah Gaya
Kepemimpinan Transformasional.
Bass (dalam Balitbang, 2003:29)
mendefenisikan bahwa gaya kepemimpinan Transformasional
sebagai suatu cara meningkatkan ketertarikan terhadap organisasi.
Pemimpin harus dapat mengarahkan
karyawan agar bekerja dan memotivasi karyawan
agar bekerja semakin produktif yang bertujuan pada peningkatan kinerja perusahaan.
Tucker dan Lewis (2004:57) mendefinisikan gaya
kepemimpinan transformasional sebagai
pola kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan dengan cara membawa pada
citacita dan nilai-nilai tinggi untuk mencapai visi misi organisasi yang
merupakan dasar untuk membentuk
kepercayaan terhadap pemimpin.
PT Bahana Sysfo Utama adalah
salah satu perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan data. Dalam melaksanakan
operasionalnya PT Bahana Sysfo Utama berusaha
memberikan pelayanan terbaik. Keberhasilan pelayanan terbaik yang diberikan oleh PT Bahana Sysfo Utama sangat
ditentukan oleh motivasi para karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan yang dibebankan oleh pemimpin. Motivasi karyawan salah satunya dapat dilihat dari tingkat
keuntungan perusahaan. Berikut ini disajikan tabel mengenai keuntungan PT Bahana Sysfo
Utama.
Tabel 1.1 Jumlah Pendapatam Karyawan PT Bahana Sysfo
Utama Tahun 2007-2009 (dalam ribuan) Tahun Jumlah(dalam ribuan) 2007 588.
2008 541.
2009 415.
Sumber: PT Bahana Sysfo Utama Tabel 1.1menunjukkan
bahwa dari tahun 2007-2009 terdapat penurunan tingkat tingkat keuntungan perusahaan. Hal ini
menunjukkan menurunnya motivasi karyawan PT Bahana Sysfo Utama.
Begitu pentingnya gaya kepemimpinan
transformasional dalam meningkatkan motivasi
kerja karyawan, maka peneliti tertarik untuk memilih judul penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT
Bahana Sysfo Utama.
B. PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan
latar belakang masalah, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah Gaya Kepemimpinan
Transformasional Berpengaruh Positif Dan Signifikan terhadap Motivasi Kerja Karyawan
Pada PT Bahana Sysfo Utama”.
C. KERANGKA KONSEPTUAL Teori gaya
kepemimpinan transformasional menekankan pentingnya seorang pemimpin menciptakan visi dan lingkungan yang
memotivasi para bawahan untuk berprestasi melampaui harapan. Dalam hal ini, para bawahan merasa
percaya, kagum, loyal, dan hormat kepada pemimpinnya, sehingga karyawan termotivasi
untuk melakukan lebih dari apa yang diharapkan pimpinan. Model kepemimpinan ini didasarkan
lebih pada upaya pemimpin untuk mengubah berbagai nilai, keyakinan, dan kebutuhan
bawahan.
Keterkaitan antara suatu variabel
bebas(independent) yaitu gaya kepemimpinan transformasional terhadap variabel terikat
(dependent) yaitu motivasi kerja karyawan, maka modelnya adalah sebagai berikut: Gambar 1.1
: Kerangka Konsep Tentang
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Sumber :
Koontz, O’ Donnel (2001:144), Manullang (2001:179), diolah D. HIPOTESIS Menurut
Sugiyono (2003:68) hipotesis merupakan jawaban yang sifatnya sementara terhadap suatu masalah yang perlu
diuji atau dibuktikan kebenarannya melalui
penelitian. Sehubungan dengan adanya rumusan masalah tersebut, maka peneliti membuat hipotesis sebagai berikut: Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh
positif dan signifikan terhadap motivasi
kerja karyawan pada PT Bahana Sysfo Utama.
E. TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN 1.
Tujuan Penelitian: Mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT Bahana Sysfo Utama 2. Manfaat Penelitian: a. Bagi perusahaan Memberikan tambahan
informasi tentang gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sehingga pelaksanaan dan
tujuan perusahaan dapat tercapai dengan
baik GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL - Karisma -
Perhatian Individual - Stimulasi Intelektual - Inspirasional MOTIVASI KERJA - Keberhasilan - Pengakuan - Tanggung Jawab - Pengembangan Karyawan b.
Bagi Pihak Lain Sebagai pedoman atau referensi dalam melakukan
penelitian mengenai pengaruh gaya
kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja karyawan c. Bagi
Penulis Menambah wawasan dan memperluas
pola pikir dalam bidang gaya kepemimpinan
transformasional dan motivasi kerja karyawan F. METODE PENELITIAN 1. Batasan Operasional Yang menjadi
batasan operasional dalam penelitian iniadalah: a.
Variabel bebas (Independent): Gaya kepemimpinan transformasional (X) Gaya
kepemimpinan transformasional yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah mencakup antara lain: karisma,
perhatian individual, stimulasi individual dan inspirasional.
b. Variabel terikat (dependent): yaitu
motivasi kerja (Y) Motivasi akan diukur menurut indikator kerja antara lain:
Keberhasilan, Pengakuan, Tanggung Jawab
dan Pengembangan Karyawan 2. Defenisi
Operasional Defenisi operasional dalam penelitian ini adalah: A. Variabel Gaya
Kepemimpinan Transformasional (X) Gaya Kepemimpinan Transformasional adalah:
suatu cara untu meningkatkan ketertarikan karyawan terhadap perusahaan.
B. Variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y) Motivasi kerja karyawan adalah faktor yang
mendorong karyawan dalam melakukan pekerjaan
baik faktor dari dalam diri maupun dari luar diri karyawan tersebut.
Skripsi Manajemen:Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Karyawan
Download lengkap Versi PDF
 | ||
| ||
| ||
| ||
|