BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Permasalahan
Dewasa ini
persaingan usaha di dunia industri sangat ketat. Perusahaan yang tidak memiliki daya saing yang tinggi
akan mengalami kesulitan untuk mempertahankan
usahanya. Oleh karena itu diperlukan
strategi-strategi perusahaan yang dapat
memenangkan perusahaan dalam persaingan. Salah satu strategi yang digunakan untuk bisa memenangkan
persaingan adalah manajemen aktivitas.
Manajemen aktivitas adalah alat strategi bersaing yang berupaya untuk memuaskan konsumen. Kepuasan konsumen
diperoleh selain dari kualitas yang tinggi
juga dari harga produk yang murah. Harga murah harus didukung dengan biaya yang rendah, Biaya yang rendah diperoleh
dari efisiensi biaya produksi.
PT. Toba Surimi
Industries merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi hasil laut, seperti cumi-cumi,
kepiting, udang, ikan tuna, dan lainlain, dimana setiap produksi hasil laut
memiliki pabriknya masing-masing. Produk yang dipilih adalah cumi-cumi karena produk
inilah yang memiliki data penjualan paling
tinggi per tahunnya. Adapun data penjualan produk hasil laut di PT. Toba
Berdasarkan
pengamatan pendahuluan, perusahaan ini memiliki rata-rata unit cost (harga per produk) yang cukup mahal
yaitu harga cumi-cumi per kg sebesar Rp
50.000 sedangkan di pasaran harga cumi-cumi per kg sebesar Rp 35.000. Hal tersebut menyebabkan biaya
produksi yang dikeluarkan meningkat setiap
tahunnya. Tingginya biaya produksi terlihat selama tiga tahun terakhir.
Agar perusahaan
mampu bersaing, perlu dilakukan minimalisasi biaya produksi melalui efisiensi aktivitas-aktivitas
yang tidak bernilai tambah sehingga dapat
ditentukan strategi untuk meningkatkan efisiensi. Oleh karena itu digunakanlah suatu metode yang disebut Metode
Activity Based Management.
Activity–Based
Management (ABM) adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan terintegrasi, yang memfokuskan
perhatian manajemen pada berbagai aktivitas,
dengan tujuan meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba sebagai hasilnya (Hansen dan Mowen, 2006). Activity
Based Management berusaha untuk mengidentifikasinya
dan pada akhirnya akan menghilangkan semua aktivitas yang tidak bernilai tambah dan sekaligus akan
meningkatkan efisiensi pada aktivitas yang
bernilai tambah (value added activity).
Activity Based Management memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas-aktivitas
yang diperlukan dengan tujuan
meningkatkan nilai pelanggan (cost value) dan laba yang diperoleh.
Contoh Skripsi Industrial Engineering:Peningkatan Efisiensi Biaya Produksi dengan Metode Activity Based Management (Studi Kasus PT. Toba Surimi Industries)
Downloads Versi PDF >>>>>>>Klik Disini
Bab I
|
Downloads
| |
Bab II
|
Downloads
| |
Bab III - V
|
Downloads
| |
Daftar Pustaka
|
Downloads
| |
Lampiran
|
Downloads
|
Artikel terkait skripsi diantaranya : contoh proposal penelitian kualitatif, contoh proposal penelitian kuantitatif,contoh judul skripsi, contoh skripsi,contoh proposal,download skripsi, proposal skripsi, Kumpulan Contoh skripsi, contoh artikel, contoh makalah,proposal penelitian, karya tulis, judul seminar akuntansi, proposal tentang, beasiswa disertasi, laporan ta, tugas ta, tesis akuntansi keuangan, tesis kesehatan, proposal tesis akuntansi, contoh-contoh tesis, tesis gratis, tesis contoh, contoh bab 1 tugas akhir, kumpulan tugas akhir akuntansi, proposal pengajuan tugas akhir, contoh laporan tugas akhir akuntansi, judul tugas akhir jurusan akuntansi.