BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Promosi jabatan
merupakan perpindahan yang memperbesar authoritydan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih
tinggi di dalam satu organisasi sehingga
kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar (Hasibuan, 2002: 108). Sedangkan menurut Fathoni (2006:
160) promosi jabatan merupakan peningkatan
dari seorang tenaga kerja atau karyawan pada suatu bidang tugas yang lebih baik, dibanding dengan sebelumnya
dari sisi tanggung jawab lebih besar,
prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi, dan adanya penambahan upah atau gaji, serta tunjangan lainnya.
Promosi jabatan memberikan
peranan penting bagi setiap karyawan bahkan
menjadi idaman yang selalu diharapkan oleh karyawan, karena dengan promosi ini berarti adanya kepercayaan dan
pengakuan mengenai kemampuan, serta
kecakapan karyawan yang bersangkutan untuk menjabat suatu jabatan yang lebih tinggi. Jika ada kesempatan untuk
dipromosikan bagi setiap karyawan berdasarkan azas keadilan dan objektivitas akan mendorong
karyawan bekerja lebih giat,
bersemangat, dan berprestasi kerja yang semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai
(Sirait, 2006: 178).
Program promosi jabatan hendaknya
memberikan informasi yang jelas, apa
yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan untuk mempromosikan seseorang karyawan dalam perusahaan tersebut. Hal ini
penting supaya karyawan dapat mengetahui
dan memperjuangkan nasibnya. Pedoman yang dijadikan dasar untuk mempromosikan karyawan adalah pengalaman
(senioritas) dan merit sistem (kinerja)
(Dessler, 2003: 358).
Perusahaan perlu melakukan
penilaian prestasi kerja karena berhubungan dengan pemberian tanggung jawab dan kewenangan
yang lebih tinggi kepada para karyawan
serta mendapatkan orang yang tepat pada tempatnya. Selain itu, juga memperhatikan komitmen pada diri karyawan
tersebut karena karyawan yang loyal
berarti mengekspresikan perhatiannya dan mendukung keberhasilan serta kemajuan perusahaan yang selanjutnya dapat
dijadikan sebagai referensi promosi jabatan
(Fathoni, 2006: 238).
Penilaian prestasi kerja karyawan
adalah kegiatan manajer untuk mengevaluasi
prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijakan selanjutnya.
Hal ini perlu dilakukan untuk mengetahui
prestasi kerja karyawan yang masih dibawah
standar agar segera diperbaiki. Sebaliknya, jika prestasi kerjanya sudah baik, harus diberi penguat supaya karyawan
tersebut menampilkan prestasi kerja yang
dikehendaki.
Agar Penilaian prestasi kerja lebih
dipercaya dan objektif, terdapat 2 (dua) dimensi dalam penilaian prestasi kerja yaitu
hasil yang dicapai dan perilaku dalam bekerja.(Nasution,
2004:91) Hasil yang dicapai dijelaskan
dalam kualitas dan kuantitas kerja
sedangkan perilaku dalam bekerja dijelaskan dengan kejujuran, inisiatif, kerja sama, kesopanan dan tanggung
jawab. Selain penilaian prestasi kerja,
variabel lain yang perlu diperhatikan untuk promosi jabatan adalah komitmen karyawan.
Salah satu bentuk pemeliharaan
dan pendayagunaan SDM adalah penerapan
reward atau sistem penghargaan (Burhanuddin, 1995:21). Penghargaan merupakan pengakuan personal yang
mencerminkan apresiasi murni atas kerja yang
telah mereka selesaikan dengan baik. Pelaksanaan sistem penghargaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan,
dan pastinya penghargaan diberikan
kepada karyawan yang telah mencapai prestasi terbaik.
PT. Kharisma Pemasaran Bersama
Medan, merupakan perusahaan yang bergerak
di bidang pemasaran. Salah satu misi dari perusahaan ini adalah menyelenggarakan pemasaran hasil – hasil
produksi perkebunan nusantara dengan tetap
berpegang pada prinsip – prinsip ekonomi, dan tugas – tugas BUMN, serta berpedoman melaksanakan fungsi – fungsi
pemasaran yang pada akhirnya dapat meningkatkan
keuntungan bagi masing – masing perkebunan nusantara dengan menjalankan strategi pemasaran yang dinamis
dan terarah, sehingga akan tercipta daya
saing guna mempertahankan pangsa pasar yang telah dikuasai dan mampu mengatasi perubahan – perubahan yang terjadi
dalam sistem perdagangan era ekonomi
global.
Tabel 1.1.
Rekapitulasi Pendidikan dan
Golongan Karyawan. Pimpinan Pada PT.
Kharisma Pemasaran Bersama Medan Tahun No Gol/ Karya Strata Pendidikan Jumlah (Orang) SMA Diploma
S-I S-II S-III 1
I 35 2
II 50 3 III
50 4
IV 30 5 V
25 6
VI 35 7 VII 10
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Medan, diolah (Februari, 2010) Pada tabel 1.1 dapat dilihat jumlah
Rekapitulasi Karyawan Pimpinan maupun
Karyawan pelaksana Pada PT. Karisma Pemasaran Bersama sesuai dengan golongan yang pendidikannya, dimana
Golongan starata III- VII yang terdiri
dari 140 Orang masih Cukup Banyak dibandingkan dengan karya starara I dan II. Para karyawan tidak mau terperangkap
didalam suatu pekerjaan yang sama tanpa
adanya peningkatan karier, dan sudah saatnya bagi PT Karisma Pemasaran Bersama untuk menyadari bahwa
pentingnya kebijaksanaan promosi jabatan
terhadap peningkatan kinerja karyawan. Tabel 1.2 data jumlah Karyawan Menurut Bagiannya Pada PT. Karisma Pemasaran
Bersama Medan2008-2009.
Tabel 1.2.
Jumlah Karyawan Menurut
BagiannyaPT. Kharisma Pemasaran Bersama
Medan pada Tahun 2008 sampai dengan Kebun/unit
Kerja Strata IV-VII Strata III Strata II Strata I Pria Wanita Jumlah
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita
Jumlah Pria Wanita Jumlah Bagian MSDM 20
10 30 20
10 30 `15 10
25 7 7 14 Bagian Pemasaran 11 4
15 5 5
10 6 5
11 2 2 4 Bagian Akuntansi 15 10
25 25 20
45 10 4
14 8 9 17 Jumlah
70 85 50
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Medan, diolah (Februari, 2010) Pada Tabel 1.2 dapat dilihat jumlah
karyawan pada PT. Karisma Pemasaran Bersama Medan Strata IV-VII pada Ketiga Bagian Unit Kerja memiliki jumlah karyawan sebanyak 70 Orang,
sedangkan pada Bagian Strata III berjumlah
85 Orang, pada Bagian Strata II berjumlah 50 Orang, dan pada Bagian Strata I berjumlah 35 Orang Promosi adalah
kemajuan seseorang pegawai pada suatu tugas yang lebih baik bila dipandang dari sudut tanggung jawab
yang lebih berat, status yang leih tinggi,
kecakapan yang lebih baik dan tambahan upah dan gaji. Tabel 1.3 dan 1.4 adalah data jumlah karyawan pada PT. Karisma
Pemasaran Bersama Medan yang di
promosikan pada tahun 2008 dan 2009 .
Tabel 1.
Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan Periode Kebun/unit Kerja Strata IV-VII Strata III Pria Wanita
Jumlah Pria Wanita
Jumlah Bagian MSDM 2 3 5 10
5 15 Bagian Pemasaran 2
1 3 2
1 3 Bagian Akuntansi 4 3
7 9 3 12 Jumlah
15 Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan,
diolah (Februari, 2010) Tabel 1.
Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan Periode Kebun/unit Kerja Strata IV-VII Strata III Pria Wanita
Jumlah Pria Wanita
Jumlah Bagian MSDM 10 5
15 10 5 15 Bagian Pemasaran 5 3
8 3 2 5 Bagian Akuntansi 10 12
22 15 15 30 Jumlah
45 Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan,
diolah (Februari, 2010) Pada Tabel 1.3 dapat dilihat pada tahun 2008 promosi
jabatan yang diberikan kepada karyawan
pada kantor bagian kantor direksi Lebih sedikit dari jumlah promosi yang
diberikan kepada Strata IV-VII berjumlah 15 Orang karyawan dan pada karya strata III sebanyak
30 Orang karyawan sedangkan Tabel 1.4
tahun 2009 promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan sebanyak 45 Orang karyawan Strata IV-VII dan karya strata
III sebanyak 50 Orang karyawan.
Skripsi Manajemen:Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan PT. Kharisma
Download lengkap Versi PDF
 | ||
| ||
| ||
| ||
|