BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar
Belakang
Perkembangan
perusahaan sangat dinamis di abad perdagangan bebas seperti saat ini.
Perdagangan dunia menuntut perusahaan-perusahaan yang sudah ada untuk mampu
terus bertahan dan berkembang. Untuk dapat tetap bertahan dan berkembang
perusahaan harus mampu memberikan nilai kepada konsumen agar perusahaan tetap
mampu meraup keuntungan untuk terus going concern.
PT Perkebunan
Nusantara I (PTPN I) dibentuk dari hasil konsolidasi BUMN yang berdasarkan PP
Nomor 6 tahun 1996, tanggal 14 Februari 1996 dikukuhkan dengan Akta Pendirian
Nomor 34 tanggal 11 Maret 1996 oleh Notaris Harun Kamil, SH di Jakarta.
Berdasarkan anggaran dasar PTPN I 2008 pasal 3 ayat menyatakan bahwa maksud dan tujuan perseroan
ini adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta
optimalisasi penempatan sumber daya perseroan untuk menghasilkan barang dan
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar
keuntungan guna meningkatkan nilai perseroan dengan menggunakan prinsip-prinsip
perseroan terbatas. Oleh karena PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) yang
terletak di Aceh, merupakan salah satu
BUMN yang bertujuan mencari profit. Kinerja perusahaan dituntut sama dengan
perusahaan swasta yang profit oriented. Statusnya yang merupakan Persero
Terbatas menuntut direkturnya untuk dapat meningkatkan kinerja keuangannya.
Menurut
Djuitaningsih dan Rahman (2011) kecakapan manajerial akan berpengaruh positif
terhadap kinerja keuangan perusahaan. Karenanya kinerja manajerial yang
kompeten dinilai penting untuk terus menunjang peningkatan kinerja keuangan,
sehingga perlu diteliti faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja
manajerial. Kinerja manajerial yang dimaksud adalah seberapa efektif dan
efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial diantaranya komitmen organisasi, partisipasi
anggaran dan kepuasan kerja.
Menurut Hansen dan Mowen (2004), Setiap
entitas pencari laba ataupun nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan
dan pengendalian yang diberikan oleh anggaran. Perencanaan dan pengendalian
merupakan dua hal yang saling berhubungan. Perencanaan adalah pandangan ke
depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat
mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang,
memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan
hasil yang direncanakan sebelumnya.
Contoh Skripsi Akuntansi:Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Downloads Versi PDF >>>>>>>Klik Disini
Bab I
|
Downloads
| |
Bab II
|
Downloads
| |
Bab III - V
|
Downloads
| |
Daftar Pustaka
|
Downloads
| |
Lampiran
|
Downloads
|
Artikel terkait skripsi diantaranya : contoh proposal penelitian kualitatif, contoh proposal penelitian kuantitatif,contoh judul skripsi, contoh skripsi,contoh proposal,download skripsi, proposal skripsi, Kumpulan Contoh skripsi, contoh artikel, contoh makalah,proposal penelitian, karya tulis, judul seminar akuntansi, proposal tentang, beasiswa disertasi, laporan ta, tugas ta, tesis akuntansi keuangan, tesis kesehatan, proposal tesis akuntansi, contoh-contoh tesis, tesis gratis, tesis contoh, contoh bab 1 tugas akhir, kumpulan tugas akhir akuntansi, proposal pengajuan tugas akhir, contoh laporan tugas akhir akuntansi, judul tugas akhir jurusan akuntansi.