BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Permasalahan
PT. Sang Hyang
Seri (Persero) Kantor Regional IV Sumatera Utara Cabang Deli Serdang merupakan
salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perbenihan padi. Dimana gabah kering panen
(GKP) yang diperoleh dari mitra usaha
dan penangkaran SHS diolah menjadi benih padi yang diproses mulai dari pengeringan, pembersihan, penyimpanan benih
sementara, pengujian benih dan pengepakan
hingga akhirnya dipasarkan.
Untuk mendukung
kelancaran proses operasional dibutuhkan sumber daya manusia. Setiap departemen membutuhkan sumber
daya manusia yang berbedabeda baik dari segi pendidikan, pengetahuan,
kemampuan, dan keahlian pada setiap unit
kegiatan di perusahaan tersebut. Perusahaan memiliki 76 tenaga kerja yang
terdiri dariKaryawan Tetap dan Karyawan Kontrak.
Aktivitas
perusahaan akan berjalan dengan optimal sesuai dengan sasaran strategis yang ditetapkan jika kepuasan kerja
karyawan tercapai. Kepuasan kerja sering
tergambar dalam bentuk pendapatan (gaji dan bonus) yang diterima.
Kepuasan kerja
akan tercapai jika kontribusi yang diberikan para tenaga kerja kepada perusahaan seimbang dengan pendapatan
yang diterima. Hal yang mutlak harus
dilakukan pihak perusahaan adalah penilaian jabatan yang sesuai agar keseimbangan tersebut tercapai. Jika tidak,
akan terjadi ketidaksepakatan antara tenaga
kerja dan pihak perusahaan yang selanjutnya dapat menurunkan motivasi kerja,
memicu protes dan bahkan demonstrasi para tenaga kerja.
Berdasarkan
persentase realisasi Key Performance Index (KPI) kepuasan kerja yang lebih kecil dari target yang
ditetapkan perusahaan, hal tersebut mengindikasi
bahwa ada masalah dengan kepuasan kerja karyawan dan perlu adanya evaluasi. Dengan metodologi pendekatan
secara personal diketahui bahwa selama
ini ada keluhan sejumlah tenaga kerja terhadap sistem penilaian jabatan yang dilakukan pihak perusahaan yang
menyebabkan ketidakpuasan tenaga kerja karena
pada akhirnya penilaian tersebut berdampak kepada pendapatan yang diterima oleh pemegang jabatan. Hal tersebut
terjadi karena sistem penilaian jabatan
yang diterapkan oleh pihak perusahaan tidak memberi kesesuaian antara imbalan dengan potensi tenaga kerja dan
pendapatan yang diterima oleh tenaga kerja
semata-mata tergantung pada hirarki jabatan. Salah satu penilaian jabatan yang diterapkan perusahaan adalah point system
yang menetapkan tarif kompensasi
berdasarkan poin atau angka untuk faktor-faktor yang dapat dikompensasi saja seperti tanggung jawab,
skill, tingkat usaha, dan kondisi kerja.
Skripsi Industrial Engineering:Penerapan Cluster Position yang Mengacu pada Key Performance Index untuk Mencapai Kepuasan Kerja yang Setara di PT. Sang Hyang Seri
Downloads Versi PDF >>>>>>>Klik Disini
 |
Bab I
|
Downloads
|
|
Bab II
|
Downloads
|
|
Bab III - V
|
Downloads
|
|
Daftar Pustaka
|
Downloads
|
|
Lampiran
|
Downloads
|
Artikel terkait skripsi diantaranya : contoh proposal penelitian kualitatif, contoh proposal penelitian kuantitatif,contoh judul skripsi, contoh skripsi,contoh proposal,download skripsi, proposal skripsi, Kumpulan Contoh skripsi, contoh artikel, contoh makalah,proposal penelitian, karya tulis, judul seminar akuntansi, proposal tentang, beasiswa disertasi, laporan ta, tugas ta, tesis akuntansi keuangan, tesis kesehatan, proposal tesis akuntansi, contoh-contoh tesis, tesis gratis, tesis contoh, contoh bab 1 tugas akhir, kumpulan tugas akhir akuntansi, proposal pengajuan tugas akhir, contoh laporan tugas akhir akuntansi, judul tugas akhir jurusan akuntansi.
